Dr. Dieter Spahni
Die kontinuierliche Weiterentwicklung der mir anvertrauten Organisation mit all ihren Menschen liegt mir am Herzen.
Clock Version 2.0 ist da
Die aktuelle Version 2.0 der Uhr wurde insbesondere um die Timer-Funktionalität erweitert: für zeitbegrenzte Sitzung, neudeutsch gerne als timeboxed meeting bezeichnet, sorgt die Timer-Funktion für Orientierung mit einem farblich markierten Segment der Uhr zur Angabe...
Führungskraft in der modernen Arbeitswelt
Mein Führungsverständnis
«Erfolgreiches Führen in der modernen Arbeitswelt ist die Summe all jener Aufgaben, welche den Mitarbeitenden den Sinn der Unternehmung vermittelt, bestmögliche Rahmenbedingungen für Mitarbeitende schafft und diese befähigt, sich selbst individuell zu entfalten und gemeinsam im Sinne der Unternehmung wirken zu können.»
So arbeite ich
authentisch: mit Offenheit, Transparenz und Aufrichtigkeit für das gegenseitige Vertrauen.
achtsam: respektvolles Begegnen aus der inneren Ruhe heraus. Aktives Zuhören, lösungsorientiert und ergebnisoffen.
kompetent: fachlich und methodisch kompetent.
Souveräner Einsatz geeigneter Instrumente.
«Coaching Managers Becoming Leaders»
Die Erwartungen an Führungskräfte sind hoch: sie fördern ihr Team und führen es in die Selbstorganisation. Sie begleiten und unterstützen dabei ihre Mitarbeitenden als Coach. Sie sind die Leader in der nach Agilität und Innovation strebenden Arbeitswelt.
Vom Manager hin zum Leader
Der Wandel vom Manager hin zum Leader ist mit der Übernahme von Coaching-Aufgaben verbunden. Hinter dem Rollenbild eines Leaders steht im Vergleich zum Manager das agile Mind-Set mit seiner Grundhaltung (z.B. Menschenbild) und persönlichen Führungswerten.
Warum Leader coachen
Die Weiterentwicklung der Führungskompetenzen und Führungsfähigkeiten stehen beim Coaching im Mittelpunkt. Die eigenen Rollen und Positionen werden geklärt, das Handeln als Führungskraft reflektiert und in seiner Wirkung verstärkt.
Agilität setzt Selbstorganisation voraus
Die Selbstorganisation als eine weitgehend autonome Zusammenarbeit im Team basiert auf Vertrauen, Transparenz und Verlässlichkeit und ist Voraussetzung für das erfolgreiche Streben nach Anpassungsfähigkeit, nach gelingender Agilität.
Eigene Führungsmodelle
Zur Strukturierung seiner Führungsarbeit entwickelt ein Team sein eigenes Führungsmodell. Wichtige Elemente darin sind z.B. Gestaltungs- und Handlungsprinzipien oder das gemeinsame Führungsverständnis.
Gemeinsames Führungsverständnis
Besonders wirkungsvoll ist das gemeinsame Führungsverständnis des Führungsteams. Darin wird die Frage beantwortet, welches die wirklichen Aufgaben und Prioritäten der Führung sind. Klassische Management-Aufgaben oder doch Coaching-Aufgaben als Leader?
Meine beruflichen Wurzeln liegen im Bildungssektor und prägen meine Grundhaltung: Ich betrachte es als Privileg, Menschen auf ihrem Weg persönlich begleiten und fördern zu dürfen.
Über 25 Jahre durfte ich mit dieser Grundhaltung verschiedene Führungsfunktionen ausüben, sowohl in Organisationen des öffentlichen Sektors wie auch in internationalen Industriekonzernen oder in Vorständen von Fachverbänden. Details findest du im Lebenslauf.
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Dieter’s Blog zu Führungsfragen
Weitere Themen sind: Reiseberichte, Technik, Publikationen, WebNews.