Dr. Dieter Spahni
Coach BSO i.A.

Dr. rer. pol., Coach BSO i.A.
Nachdiplomstudium: MAS Supervision, Coaching und Mediation (ZHAW, 2017-2021) und CAS+ Mediation (2019-2021)

Informations- und Kommunikationstechnologien durchdringen unsere Gesellschaft und intensivieren die Vernetzung aller Aspekte unseres Zusammenlebens. Die Digitalisierung unserer Arbeit, der rasante Technologiewandel und eine rasch zunehmende Komplexität gelten als wesentliche Merkmale unserer globalen Informationsgesellschaft. Alles ist mit allem irgendwie verknüpft, nichts ist mehr unabhängig. Einfache Rezepte versagen oft beim Lösen realer Probleme, denn einfache Zusammenhänge von Ursache und Wirkung weichen der Undurchschaubarkeit der Komplexität.

Ihr Führungscoach und Berater !

Wissens- und Informationsgesellschaft? Wandel in die digitalisierte Welt? XYZ 4.0? Neue Führungsmodelle? Ja!

Das Gestalten und Implementieren neuer Führungsmodelle, welche den Mitarbeitenden viel ausgeprägter die nötigen Kompetenzen und die entsprechende Verantwortung für die Erfüllung ihrer Aufgaben übertragen, fordern von den Führungskräften einen intensiven Wandel: Dispositive und administrative Führungstätigkeiten weichen dem anspruchsvollen Befähigen, Beraten und Begleiten von Mitarbeitenden. Ich begleite Sie als Führungskraft in diesem Wandel.

Einzelpersonen, Paare und Teams berate ich sehr gerne in ihren ganz individuellen Fragestellungen und zum Meistern der persönlichen Herausforderungen.

Senior Manager bei RUAG, Leiter «Aufklärungssysteme»

Gemeinsam mit meinem Führungsteam entwickle und implementiere ich seit 2015 ein neues Führungsmodell für den Wandel von der Industrie- in die Informationsgesellschaft. Im Zentrum steht neben einem tiefgreifenden Wertewandel die Entwicklung einer ausgeprägten Anpassungsfähigkeit, einer auf die Organisation sorgsam angepasste Form von Selbstorganisation. Wir machen mit unserem Führungsmodell die Betroffenen zu Beteiligten und ermuntern diese, sich aktiv einzubringen. Führungskreise nehmen dabei mit den Kompetenzen der Kreismitglieder die Verantwortung für die ihnen übertragenen Systeme und Aufgaben wahr und entlasten damit die Linie.

Diese Veränderungen finden vor dem Hintergrund der etablierten Linienorganisation statt – unser Führungsmodell beleuchtet und füllt lediglich die zumeist vernachlässigten Spielräume der Linienorganisation zur Entfaltung des Potenzials unserer Mitarbeitenden.

Mein Denken und Handeln als Senior Manager orientiert sich an den Werten gemeinsam tatkräftig kundenfokussiert!

Weitere Informationen finden Sie im CV oder in den Blog-Beiträgen.