Dieter Spahni

Mein Berufsweg ist geprägt von der Leidenschaft für Führung, Transformation und die Entwicklung zukunftsfähiger Organisationsmodelle. Mit über 30 Jahren Führungserfahrung – davon 15 Jahre im öffentlichen Sektor (Bildung und Forschung) sowie weitere 15 Jahre in der Privatwirtschaft, insbesondere im Dienstleistungs- und internationalen Industriesektor – konnte ich tiefe Einblicke in unterschiedliche Führungskulturen und -herausforderungen gewinnen.

 

Vom Manager zum Leader: Führung im Wandel

Moderne Führung erfordert mehr als administrative Steuerung – sie lebt vom Befähigen, Beraten und Begleiten von Mitarbeitenden. Als Führungscoach unterstütze ich Führungskräfte in diesem essenziellen Wandel: weg von kontrollierender Management-Praxis, hin zu einer Leadership-Haltung, die Eigenverantwortung und Potenzialentfaltung fördert.

Ein prägendes Kapitel meiner Laufbahn war die Entwicklung und Implementierung eines innovativen Führungsmodells in einem Industrieunternehmen (2015–2020). In dieser Zeit gestaltete ich mit meinem Team den Übergang von einer traditionellen Linienorganisation hin zu einer dynamischeren, selbstorganisierteren Struktur. Unser Ansatz stärkte die Mitwirkung der Mitarbeitenden, übertrug Verantwortung in Führungskreise und nutzte gezielt die oft ungenutzten Spielräume klassischer Hierarchien. So wurden aus «Betroffenen» aktive Beteiligte – ein Schlüssel für mehr Flexibilität und Engagement.

Fundierung der Führungs- und Beratungskompetenz

Um diesen Wandel professionell zu begleiten, vertiefte ich meine Expertise durch ein MAS-Studium in Coaching, Supervision und Mediation an der ZHAW (Abschluss 2021). Diese Ausbildung, anerkannt durch den Berufsverband bso, bildet heute eine wichtige Grundlage meiner Führungstätigkeit.

2025 erweiterte ich mein Know-how im Bereich Unternehmensführung durch den CAS Verwaltungsrat & ESG (BFH). Hier erwarb ich praxisrelevantes Wissen zu Governance, Nachhaltigkeit und den steigenden Anforderungen an Verwaltungsräte – besonders im Spannungsfeld zwischen öffentlichem Auftrag und wirtschaftlicher Verantwortung. Meine Abschlussarbeit widmete sich der Public Corporate Governance und reflektierte spezifische Herausforderungen von Unternehmen in öffentlicher Trägerschaft.

Mein Ansatz ist geprägt von der Überzeugung, dass nachhaltiger Erfolg entsteht, wenn Menschen Verantwortung übernehmen dürfen – und Führung den Rahmen dafür schafft.

Weitere Einblicke: